経営ROIコラム

ROI改善｜2026-06-20

課題は複数あるのが普通で、人・時間・お金は有限です。本稿は「どの領域から直すか」をテーマに、自社の症状から着手領域を逆引きし、影響度・着手しやすさ・波及の3軸で優先順位を1つに絞る考え方（ROI優先順位マップ）を、中堅企業の経営者向けに解説します。

ROI改善｜2026-06-13

売上は悪くないのに利益が伸びない——その多くは、特定の一因ではなく複数の「見えない穴」が同時に効いています。中堅企業で頻出する7つの構造的なROIの穴と、自社のどこに穴があるかを切り分ける手順を解説します。

ROI改善｜2026-06-13

広告費を増やしても利益につながらない——その原因は媒体やクリエイティブの前に、計測・受注体制・顧客単価などの構造にあることが大半です。マーケROIが合わない典型構造と、立て直しの順序を解説します。

DX・IT投資｜2026-06-13

数千万〜数億のDX投資をしても「何が変わったか即答できない」——その構造的な原因と、止めるべき投資の見極め、経営課題からROIを再設計する手順を、中堅企業の経営者向けに解説します。

ROI改善｜2026-06-13

売上は前年並みなのに利益がじわじわ削れる——その多くは、値上げ断念や値引き応諾が「慣性」で続いていることが原因です。粗利の解像度を上げ、価格判断を仕組みにして利益を取り戻す手順を解説します。

人材・組織｜2026-06-13

求人を出しても応募が来ない、採用しても3年で半分辞める——採用は人事だけの問題ではなく経営の問題です。採用ファネルの詰まりを構造で捉え、人材・採用ROIを改善する考え方を解説します。

経営者タイプ｜2026-06-13

経営者を17のタイプに分け、それぞれの典型的な課題と最初に着手すべき経営領域を整理する考え方を解説します。自分がどのタイプに近いか、その先に何を打つべきかを掴むための入口です。

事業承継・M&A｜2026-06-13

「売る前提」と「売らない前提」で、3年後の企業価値は大きく変わります。買い手から評価される会社の構成要素と、出口から逆算して企業価値を高めるための意思決定の順序を、経営者向けに解説します。

補助金・投資｜2026-06-13

2026年に拡充が見込まれるデジタル化・AI導入関連の補助金を、中小・中堅企業の経営者向けに整理。対象になりやすい投資、申請前に押さえる論点、補助金を「ROIが出る投資」に変える考え方を解説します。