あなたは『功労者役割再定義期 経営者』です

「功労者役割再定義期 経営者」とは

あなたが今思い浮かべた特定の幹部は、創業期・成長期に貢献した功労者です。しかし今、議論の重しになっています。「切る」でも「説得する」でもなく『役割を再定義する』のが第三の道。本人の誇りを守りながら、現在の意思決定構造から外す組織設計の技術です。

「功労者役割再定義期 経営者」によくある3つの悩み

• 特定の幹部の眉ひとつで、若手の新提案が静かに引き下がる
• 切ることもできず、説得もできず、時間だけが過ぎている
• 「あの人を切れない社長」と若手から見られている自覚がある

最初に着手すべき経営領域：意思決定

あなたの型は、人事案件として扱うほど膠着します。意思決定の場の構造（誰が・どこで・何を決めるか）を先に再設計することが、感情論を超える唯一の道です。

改善が進むと現れる変化（モデルケース）

• 当該幹部の現役割を意思決定権・実務・関係性の3層に解体し、新役割を設計
• 「顧問+後進育成役」への円満移行で、本人満足度を保ちつつ意思決定速度を改善
• 暗黙知の文書化＋移管プロセス整備で、退任時の組織脆弱化リスクを解消

※上記は一般的なモデルケースであり、特定企業の実績ではありません。

よくある質問

Q. 「功労者役割再定義期 経営者」とはどんな経営者タイプですか？

A. あなたが今思い浮かべた特定の幹部は、創業期・成長期に貢献した功労者です。しかし今、議論の重しになっています。「切る」でも「説得する」でもなく『役割を再定義する』のが第三の道。本人の誇りを守りながら、現在の意思決定構造から外す組織設計の技術です。

Q. 「功労者役割再定義期 経営者」が最初に着手すべき経営領域はどこですか？

A. 最優先は「意思決定」です。あなたの型は、人事案件として扱うほど膠着します。意思決定の場の構造（誰が・どこで・何を決めるか）を先に再設計することが、感情論を超える唯一の道です。

Q. 「功労者役割再定義期 経営者」によくある悩みは何ですか？

A. 代表的なものは次の3つです。①特定の幹部の眉ひとつで、若手の新提案が静かに引き下がる ②切ることもできず、説得もできず、時間だけが過ぎている ③「あの人を切れない社長」と若手から見られている自覚がある

Q. 「功労者役割再定義期 経営者」はどう改善すればよいですか？

A. 一般的なモデルケースでは次の方向で改善が進みます。①当該幹部の現役割を意思決定権・実務・関係性の3層に解体し、新役割を設計 ②「顧問+後進育成役」への円満移行で、本人満足度を保ちつつ意思決定速度を改善 ③暗黙知の文書化＋移管プロセス整備で、退任時の組織脆弱化リスクを解消（特定企業の実績ではなく、想定モデルケースです）

Q. 自分がどの経営者タイプかを知るにはどうすればよいですか？

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